Une carrière comporte toujours des hauts et des bas. Et chaque carrière est unique. Il existe néanmoins 12 moments universels où un collaborateur est plus susceptible de changer d’emploi.
À ces moments symboliques, les collaborateurs sont beaucoup plus susceptibles de postuler ailleurs. Ce sont des périodes d’introspection, de réflexion sur le passé et de projection vers l’avenir. En tant qu’organisation, il est donc essentiel d’identifier ces moments décisifs et ainsi de maximiser la fidélisation de vos collaborateurs.
Pourquoi sont-ils si importants ?
Tous les experts en RH le savent mieux que quiconque : dans un marché du travail tendu, il vaut mieux mettre tout en œuvre pour fidéliser vos talents. Une culture d’entreprise forte, un salaire attractif et un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie privée font souvent déjà des merveilles.
Mais les collaborateurs sont des êtres humains. Ils ont besoin de se sentir reconnus et appréciés à leur juste valeur. Une étude de McKinsey révèle que le manque de reconnaissance est la principale raison pour laquelle 54 % des collaborateurs quittent leur emploi.
Il est impossible de retenir quelqu’un qui souhaite réellement partir. Et cela n’est pas nécessaire. Mais pour tous les autres indécis, votre organisation peut, grâce à un cadeau approprié au bon moment, faire toute la différence.
Que pouvez-vous faire pour éviter les départs ?
C’est simple. À ces moments critiques, montrez à vos collaborateurs ce qu’ils représentent pour vous. Vous pouvez exprimer votre reconnaissance par un simple compliment, un beau geste ou… une petite attention.
Un cadeau est l’un des moyens les plus efficaces pour transmettre un message. Lorsqu’on offre un cadeau, ce n’est pas sa valeur financière qui importe, mais les émotions positives qu’il suscite chez le destinataire, son entourage et, bien sûr, chez vous.
Les moments sincères de reconnaissance renforcent les liens, favorisent le bienêtre au travail, augmentent la productivité et contribuent à une culture d’entreprise positive.
Le coût lié à la perte et au remplacement d’un collaborateur performant peut rapidement atteindre une année entière de salaire. La reconnaissance, en revanche, ne coûte pas grand-chose et est toujours rentable.
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Pieter-Jan
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