Kadonation in het nieuws.

Erkenning op de werkvloer is geen luxe, maar een essentieel onderdeel van goed leiderschap. Toch krijgt 35% van de Belgische werknemers nooit erkenning voor hun goede werk. Jelle Van Roosbroeck pleit voor meer oprechte waardering en managers die hun mensen écht zien.

Uit onderzoek van het in Gent gevestigde bedrijf Kadonation blijkt dat 57 procent van de werknemers onder de 35 wel eens heeft overwogen om op te zeggen omdat ze zich ondergewaardeerd voelden. 

Voor 57% van de Belgische werknemers jonger dan 35 jaar is een gebrek aan waardering al eens een reden geweest om aan vertrekken te denken. Ontdek waarom augustus een cruciaal, maar vaak vergeten moment is om medewerkers te waarderen én te behouden.

Waardering hoeft niet te wachten op een loonnorm of sociaal akkoord. Ontdek waarom erkenning een vergeten arbeidsvoorwaarde is en hoe kleine, oprechte momenten van appreciatie een groot verschil maken.

Een simpel ​“goed gedaan” is waardevol, maar persoonlijke waardering blijft vaak langer hangen. Ontdek hoe kleine, concrete gebaren een groot verschil kunnen maken in hoe medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen.

Steeds meer ouders bundelen hun budget voor één gezamenlijk bedankingscadeau voor leerkrachten. Ontdek hoe groepscadeaus in de lift zitten en welke cadeaus het populairst zijn.

Een schooljaar afsluiten doen veel ouders met een bedankje voor de juf of meester. Ontdek hoeveel Belgische gezinnen gemiddeld uitgeven aan een eindejaarscadeau voor de leerkracht.

Steeds meer ouders bundelen hun krachten voor één gezamenlijk cadeau voor de juf of meester. Het aantal klascadeaus via Kadonation steeg met 20%, terwijl ook de gemiddelde bijdrage per ouder toeneemt.

De discussie over loontransparantie gaat over meer dan alleen salaris. Ontdek waarom ons beloningsbeleid dringend toe is aan een modernisering waarin ook erkenning, welzijn en flexibiliteit een plek krijgen.

HR verdient meer dan likes en bedankingen op International HR Day. Jelle Van Roosbroeck pleit voor een HR-afdeling met echte inspraak, mandaat en een vaste stoel aan de bestuurstafel.

88% van de Belgische bedrijven rapporteert over duurzaamheid, maar slechts 4% geeft een duurzaam geschenk. Waarom blijft het waarderingsbeleid achter en hoe kunnen bedrijven geschenken relevanter én duurzamer maken?

Is het tijd om de traditionele Secretaressedag achter ons te laten? Ontdek waarom de Dag van de Medewerker een inclusiever moment van waardering kan zijn voor het hele team.

Een personeelsgeschenk van € 40 kan bedrijven in werkelijkheid tot € 140 kosten. Ontdek hoe verborgen administratie- en proceskosten oplopen en waarom een slimmere aanpak bedrijven tijd én geld kan besparen.

Waarom is er op de Belgische werkvloer zo weinig aandacht voor momenten als Chinees Nieuwjaar en de ramadan? Jelle Van Roosbroeck pleit voor een neutraler fiscaal kader dat werkgevers meer vrijheid geeft om waardering te tonen wanneer die écht betekenisvol is.

Valentijn is niet alleen een moment voor romantiek, maar ook een kans om waardering te tonen op de werkvloer. Ontdek waarom werkgevers in Franstalig België hier opvallend vaker gebruik van maken dan Vlaamse bedrijven en hoe kleine attenties kunnen bijdragen aan meer verbondenheid en werkgeluk.

Nu loonsverhogingen door de loonnorm van 0% beperkt blijven, zoeken bedrijven naar andere manieren om medewerkers te motiveren. Waardering en erkenning winnen daarbij aan belang. Onderzoek van Kadonation toont dat prestatiegerichte personeelsgeschenken met 20% zijn toegenomen. Het artikel legt uit waarom gerichte waardering een duurzamer effect kan hebben op motivatie en betrokkenheid dan een bonus.

In deze podcast vertelt Jelle Van Roosbroeck, co-founder en CCO van Kadonation, hoe organisaties hun waarderingsbeleid strategischer en persoonlijker kunnen aanpakken. Hij deelt inzichten over het verschil tussen belonen en waarderen, het belang van timing en hoe je met doordachte attenties meer impact creëert zonder meer te spenderen.

Negen op de tien Belgische medewerkers ontvangen een geschenk van hun werkgever, maar slechts zes op de tien zijn er echt blij mee. Het artikel onderzoekt hoe organisaties geschenken strategischer kunnen inzetten als vorm van waardering en betrokkenheid. Authenticiteit en het juiste gebaar blijken daarbij belangrijker dan de waarde van het cadeau.

Sinterklaas blijft in 2025 een van de populairste momenten voor Belgische bedrijven om hun medewerkers een geschenk te geven. Niet omdat de werkvloer massaal naar 6 december toeleeft, maar omdat de fiscale regels rond personeelsgeschenken nog altijd gebaseerd zijn op een Koninklijk Besluit uit 1969. Nieuwe cijfers van Kadonation tonen dat dit verouderde kader HR-beleid structureel in een richting duwt die weinig te maken heeft met de noden van moderne, diverse teams.

De fiscale regels rond personeelsgeschenken dateren uit 1969 en bepalen nog steeds wanneer bedrijven hun medewerkers fiscaal voordelig kunnen waarderen. Sinterklaas krijgt daarbij een opvallend prominente rol, waardoor een traditie uit de vorige eeuw vandaag nog steeds het HR-beleid mee stuurt.

De fiscale regels voor personeelsgeschenken dateren uit 1969 en bepalen nog steeds wanneer bedrijven hun medewerkers fiscaal voordelig kunnen waarderen. Hoewel teams vandaag diverser en internationaler zijn, voorziet vier op de vijf werkgevers een Sintgeschenk. Een modernere aanpak zou bedrijven meer vrijheid geven om waardering te tonen op momenten die écht betekenisvol zijn.

Uit onderzoek van Kadonation blijkt dat 77% van de Belgische werknemers liever een cadeaubon ontvangt dan een traditioneel personeelsgeschenk. Keuzevrijheid staat daarbij centraal, terwijl ook fysieke geschenken populair blijven. De opkomst van combinatiegeschenken toont hoe werkgevers keuzevrijheid en persoonlijke waardering kunnen combineren.

Uit onderzoek van Kadonation blijkt dat 77% van de Belgische werknemers liever een cadeaubon ontvangt dan een traditioneel personeelsgeschenk. Keuzevrijheid staat daarbij centraal, terwijl ook fysieke geschenken populair blijven. De opkomst van combinatiegeschenken toont hoe werkgevers keuzevrijheid en persoonlijke waardering kunnen combineren.

Bedrijven besteden jaarlijks miljarden aan geschenken voor medewerkers en klanten, maar vaak zonder duidelijke strategie. Volgens Jelle Van Roosbroeck van Kadonation ligt de grootste impact niet in de waarde van een geschenk, maar in een doordacht attentiebeleid dat waardering en duurzame relaties versterkt.

De impact van moederschap wordt nog te vaak onderschat, zowel in pensioenplannen als op de werkvloer. Isabel Raes pleit voor een betere reboarding na moederschapsrust, met begeleiding die jonge moeders ondersteunt in plaats van overweldigt. Een doordachte aanpak draagt bij aan welzijn, betrokkenheid en retentie.

Een terugkeer na moederschapsrust vraagt meer dan een volle mailbox en hoge verwachtingen. Isabel Raes pleit voor een warm en begeleid reboardingtraject dat jonge moeders de ruimte geeft om opnieuw hun balans en rol te vinden. Goede begeleiding versterkt niet alleen het welzijn, maar ook betrokkenheid en retentie.

Slechts 1 op 8 medewerkers vindt onboarding goed geregeld, terwijl 1 op 6 contracten binnen zes maanden stopt. Een goede voorbereiding vóór de eerste werkdag kan het verschil maken. Preboarding helpt nieuwe medewerkers sneller hun plek te vinden, versterkt de betrokkenheid en draagt bij aan een sterke employer branding.

Slechts 1 op 8 Belgische medewerkers vindt dat hun onboarding goed georganiseerd is, terwijl 1 op 6 vaste contracten binnen zes maanden stopt. Een sterke preboarding kan starters meer vertrouwen geven, de betrokkenheid versterken en afhaken helpen voorkomen. Met eenvoudige, persoonlijke acties kunnen bedrijven al vóór dag één bouwen aan een duurzame relatie.

Belgische bedrijven halen in december alles uit de kast om medewerkers te verrassen: Kerst, Nieuwjaar, Sinterklaas. Het eindejaar is bij uitstek het seizoen van geschenken. Maar tussen juni en december gaapt een opvallende leegte. Volgens Kadonation wordt augustus te vaak genegeerd, net op het moment dat waardering het grootste verschil kan maken.

December is traditioneel hét moment waarop bedrijven hun medewerkers in de bloemetjes zetten. Toch kan waardering net na de zomervakantie een belangrijke rol spelen in het versterken van loyaliteit en het voorkomen van talentverlies. 

Steeds meer ouders leggen samen voor een groter cadeau of een cadeaubon voor de leerkracht. Bij Kadonation nam het aantal groepscadeaus in mei en juni 2025 met 45% toe tegenover dezelfde periode vorig jaar. Ook sportcoaches en jeugdleiders worden steeds vaker samen in de bloemetjes gezet.

AI en automatisering krijgen een steeds grotere rol binnen HR, maar dreigen de menselijke kant van personeelsbeleid naar de achtergrond te duwen. Nu 60% van de HR-professionals AI centraal stelt in hun strategie, groeit het belang van persoonlijke verbinding, waardering en menselijk contact op de werkvloer.

Hoewel meer dan 1 op 3 Belgische medewerkers graag een verjaardagscadeau van de werkgever ontvangt, krijgt slechts 13% er daadwerkelijk één. Vooral jongere medewerkers verwachten dat hun verjaardag op het werk wordt opgemerkt. Met 43% die verjaardag als een ideaal moment voor een personeelsgeschenk ziet, ligt hier een duidelijke kans voor werkgevers.

Slechts een handjevol werknemers krijgt op hun verjaardag een cadeau van hun baas, leert een rondvraag van Kadonation, een Gentse start-up die bedrijven helpt bij het implementeren van een attentiebeleid, bij 1.000 Belgen.

Door het stilvallen van klassieke loonopslagen kiezen bedrijven massaal voor creatieve alternatieven om hun personeel te belonen. Personeelsgeschenken zitten in de lift, blijkt uit nieuwe cijfers van de Gentse start-up Kadonation.

Uit onderzoek van Kadonation, een Gentse start-up die bedrijven helpt bij het implementeren van een attentiebeleid, blijkt dat het aantal ondernemingen dat personeelsgeschenken geeft tijdens de eerste maanden van dit jaar met 24 procent is toegenomen in vergelijking met een jaar eerder.

Word je graag verrast met een cadeau op de werkvloer? Dan werk je best bij een kmo. Uit cijfers van Kadonation blijkt namelijk dat bedrijven met minder dan 100 werknemers het vaakst cadeaus geven aan hun medewerkers. Gemiddeld 6 per jaar. Het aantal geschenken verschilt sterk afhankelijk van de grootte van de organisatie. 

Bedrijven met minder dan honderd werknemers geven het vaakst cadeaus aan hun medewerkers. Gemiddeld zes per jaar, blijkt uit cijfers van Kadonation. Het aantal geschenken verschilt sterk afhankelijk van de grootte van de organisatie: ​“Bedrijven, vooral grote, moeten worden uitgedaagd om niet vast te roesten.”